3月18日下午，集團公司召開績效薪酬管理制度（修訂）宣貫會。集團公司總裁吳夢根、常務(wù)副總裁錢海平，副總裁朱根法、王菊平、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠等參加了當天的會議。
吳夢根在當天的宣貫會上指出，績效薪酬體系是公司借助專業(yè)機構(gòu)科學(xué)的方法結(jié)合公司實際建立起來的，公司上下要對新修訂并實施的績效薪酬制度有個正確的理解。每個人對自己的下屬、對自己所在的部門、對自己都要高標準、嚴要求。
他說，每個人都要用績效考核的方式倒逼自己不斷提升修養(yǎng)、能力和績效，不能安于現(xiàn)狀、得過且過，要保持激情，奮發(fā)進取，真正成為肯干事、能干事、靠得住的人?？冃匠曛贫纫矔谶\行當中，不斷探索、不斷改進，充分發(fā)揮其正向激勵的作用，不斷提升整個團隊的工作績效。
據(jù)了解，前年年底，集團公司聘請專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)建立了績效薪酬管理新體系，制定了《k8凯发天生赢家一触即发人生集團績效考核管理辦法》與《k8凯发天生赢家一触即发人生集團薪酬管理辦法》兩項制度。經(jīng)過一年多來的運行，對推動集團公司績效、薪酬管理的不斷提升發(fā)揮了積極作用，運行當中也發(fā)現(xiàn)了一些不盡完善、不太合理的地方。
集團公司在征求建議的基礎(chǔ)上，對上述兩項制度進行了修改和完善。譬如績效考核原則的表述中，將“效益優(yōu)先”改為“效率優(yōu)先”；考核內(nèi)容中的“能力態(tài)度考核”改為“非量化指標（工作態(tài)度）”，對員工工作中的主動性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀律性等提出了更高的要求。與此同時，對部門及員工的績效考核權(quán)重、薪酬標準及檔級晉升等也作了適當調(diào)整。
副總裁王鋒及人力資源部負責(zé)人分別就績效薪酬管理制度修訂情況作了解釋性說明。
集團公司各部門負責(zé)人、全體員工參加了當天的宣貫會。
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