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集團(tuán)公司薪酬績效體系即將出爐

時(shí)間：2014-07-23　　瀏覽量：

　　7月14日，集團(tuán)公司召開薪酬績效考核制度宣貫會(huì)。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根，常務(wù)副總裁錢海平，副總裁鮑希楠、王菊平、吳磊參加了當(dāng)天的會(huì)議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼薪酬績效考核體系優(yōu)化項(xiàng)目總監(jiān)王鋒主持會(huì)議。項(xiàng)目合作方北京正略鈞策管理顧問有限公司合伙人劉競詳細(xì)介紹了新的薪酬績效考核體系的構(gòu)建情況。
　　據(jù)介紹，在集團(tuán)公司薪酬績效考核體系優(yōu)化項(xiàng)目分階段實(shí)施當(dāng)中，咨詢機(jī)構(gòu)與公司經(jīng)過前期深入調(diào)研和面對(duì)面的訪談，提出了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與部門職能補(bǔ)充的建議，并且結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行了梳理。按照新的薪酬績效考核制度，績效考核將包括KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和GS（業(yè)績）兩大塊，與此同時(shí)增加能力與態(tài)度的考核，每年還將根據(jù)上年度績效考核情況進(jìn)行薪酬的“升檔”或“降檔”。
　　吳夢(mèng)根在集團(tuán)公司薪酬績效制度宣貫會(huì)上對(duì)下一步工作提出了具體要求，各部門要根據(jù)崗位職責(zé)說明書進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)員工的崗位KPI，工作要有計(jì)劃性，將計(jì)劃分解到各個(gè)時(shí)間段，中間還要檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，工作要有目標(biāo)、有壓力，不斷提高責(zé)任心，要結(jié)果，不要任何借口。每個(gè)員工都要不懈努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)適應(yīng)能力。
　　集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司本部全體干部員工，項(xiàng)目合作方代表參加了會(huì)議。

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