夏士林講話 吳夢(mèng)根主持
5月13日,k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)管理提升推進(jìn)工作情況匯報(bào)會(huì)在集團(tuán)總部會(huì)議室召開,會(huì)議著重聽(tīng)取了集團(tuán)所屬各骨干企業(yè)管理提升工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上肯定前階段管理提升效果的同時(shí)強(qiáng)調(diào),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中務(wù)必做到四個(gè)“要”:要承認(rèn)有問(wèn)題、要敢于做“惡人”、要用心培養(yǎng)人、要全身心地投入,只有這樣才能把企業(yè)做得更好??偛脜菈?mèng)根主持會(huì)議并就下一步管理提升工作提出了具體要求。
今年3月下旬,以“六查六改”為主題的管理專項(xiàng)整治與提升活動(dòng)在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)全面展開,各子公司對(duì)照“8種現(xiàn)象”,“照鏡子”、“洗洗澡”、“正衣冠”,查找自身企業(yè)存在的不足,制定整改提升的方案和措施,全面梳理各項(xiàng)管理制度,從勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面入手,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。如今一個(gè)多月過(guò)去了,整改提升的進(jìn)度和效果怎樣,公司高層十分關(guān)注。
夏士林在聽(tīng)取集團(tuán)所屬各骨干企業(yè)管理提升工作推進(jìn)情況匯報(bào)后指出,k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)“六查六改”管理提升活動(dòng)開展以來(lái),不管是層次還是內(nèi)容,均有了較大的提升,說(shuō)明大家在認(rèn)真想這件事情,在認(rèn)真做這件事情。他說(shuō),令人欣慰的是,管理提升工作開展以來(lái),大家結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際找問(wèn)題、查原因,尤其是把管理提升與企業(yè)發(fā)展危機(jī)意識(shí)緊密結(jié)合,從而增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感。管理提升說(shuō)明了這項(xiàng)工作堅(jiān)持不懈地抓下去的必要性和重要性。集團(tuán)公司將繼續(xù)實(shí)施高管聯(lián)系企業(yè)制度,高層管理者與各部門負(fù)責(zé)人要深入一線,幫助各子公司查找問(wèn)題、分析原因、督促整改、提升管理。但是話又說(shuō)回來(lái),任何工作關(guān)鍵還是要靠自己,要變“要我做”為“我要做”,變被動(dòng)為主動(dòng),只有這樣才能真正做好。
夏士林強(qiáng)調(diào)指出,管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,要將企業(yè)做得更好就要堅(jiān)持不懈地提升企業(yè)管理水平,堅(jiān)持長(zhǎng)效管理,要做到四個(gè)“要”。
首先要承認(rèn)有問(wèn)題。一般人總是很難看到自己的缺點(diǎn),也很難發(fā)現(xiàn)自己的不足。所以說(shuō),我們不管是企業(yè)還是個(gè)人,總體來(lái)說(shuō)要勇于承認(rèn)存在于自己身上的問(wèn)題,要勇于發(fā)現(xiàn)自身的不足,進(jìn)而改正錯(cuò)誤,彌補(bǔ)不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,提升自我。
二是要敢于做“惡人”?!皭喝恕本褪歉矣谡f(shuō)真話、辦實(shí)事,而不是一味無(wú)原則講和諧。各級(jí)管理人員要敢于做“惡人”,對(duì)于那些屢教不改或觸碰我們企業(yè)管理制度底線的人而言,不能做“老好人”,要強(qiáng)勢(shì)而不霸道,碰到問(wèn)題或與企業(yè)管理制度相違背的現(xiàn)象時(shí)要敢管、敢抓,要敢于站出來(lái)“硬碰硬”。做這樣的“惡人”雖然很難,也是件不愉快的事情,但這是提升管理做好企業(yè)的需要。
夏士林接著說(shuō),各子公司經(jīng)營(yíng)管理者要用心培養(yǎng)人。什么樣的人做什么樣的事,將合適的人用在合適的崗位上。工作中要用心,要一絲不茍。各子公司“一把手”的主要工作任務(wù)之一就是要善于分析人、研究人、培養(yǎng)人、用好人,研究人比研究事更重要。如果人沒(méi)有引進(jìn)好、沒(méi)有培養(yǎng)好、沒(méi)有用好、沒(méi)有發(fā)揮好,工作休想做好,企業(yè)休想做大。所以,我們要引進(jìn)、培養(yǎng)、提拔一些新面孔。
夏士林還強(qiáng)調(diào)指出,每個(gè)k8凯发天生赢家一触即发人生人都要全身心地投入。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷無(wú)情的,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)規(guī)律。俗話說(shuō)強(qiáng)手如林,在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要站穩(wěn)腳根,需要我們每個(gè)人全身心地投入。沒(méi)有全身心地投入,要經(jīng)營(yíng)好上規(guī)模的企業(yè)是不可能的。許多時(shí)候,我們都要把工作放在第一位,要珍惜自己的平臺(tái)和崗位,在其位就應(yīng)謀其事,在努力工作中追求理想的結(jié)果。
吳夢(mèng)根在當(dāng)天的會(huì)上也提了要求。他說(shuō),這次會(huì)議主要是為了及時(shí)了解掌握各子公司“六查六改”管理提升工作推進(jìn)情況,聽(tīng)了各骨干企業(yè)的匯報(bào)后,發(fā)現(xiàn)大家有認(rèn)識(shí)、有思考、有目標(biāo)、有內(nèi)容,比預(yù)想的要好。公司上下對(duì)照“8種現(xiàn)象”,認(rèn)真開展“六查六改”,嚴(yán)格做好定崗、定編、定員工作。
他說(shuō),從3月份在整個(gè)集團(tuán)開展此項(xiàng)活動(dòng)以來(lái),各子公司逐一落實(shí)、整改、提升,推進(jìn)有力度,提升有成效。與此同時(shí),集團(tuán)公司自身也在提升管理水平,聘請(qǐng)了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)公司“把脈”,以優(yōu)化薪酬績(jī)效考核體系為契機(jī),對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行梳理和調(diào)整。集團(tuán)公司將做好表率,不足的地方也要整改提升。
在肯定前階段管理提升工作推進(jìn)情況的同時(shí),吳夢(mèng)根還對(duì)下一步“六查六改”管理提升工作提出了具體要求,要求從集團(tuán)總部到下屬各子公司念好“三字經(jīng)”,再認(rèn)識(shí)、細(xì)對(duì)照、深分析、定目標(biāo)、做計(jì)劃、增能力、重方法、嚴(yán)要求、動(dòng)真格、抓落實(shí),建立和完善企業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
集團(tuán)所屬k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、云峰新材、華源顏料等7位骨干企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理分別就各自所在企業(yè)“六查六改”管理提升工作進(jìn)展、做法和整改情況作了匯報(bào)和交流。
集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁班子全體成員,集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及企管或綜合管理部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
更多信息可掃描上面二維碼,關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)微信公眾號(hào)
全國(guó)服務(wù)熱線