近日，集團公司發(fā)布《k8凯发天生赢家一触即发人生集團后備干部管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），為加強后備干部管理，規(guī)范人才梯隊建設提供了必要的標準和依據(jù)。這項制度是繼前年頒布并實施《k8凯发天生赢家一触即发人生集團干部管理辦法（試行）》之后，又一項專門針對人才梯隊建設的制度。
《k8凯发天生赢家一触即发人生集團后備干部管理辦法（試行）》是在2008年制定頒布的《人才梯隊建設管理辦法》基礎上進行修改完善并付諸實施的。此項制度將為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部提供參考，進一步充實集團后備干部隊伍，不斷提高干部綜合素質(zhì)，通過不斷創(chuàng)新“選、育、管、用”的工作機制，推進干部隊伍的知識化、專業(yè)化、年輕化。
《辦法》對后備干部的推薦原則、范圍、推薦程序以及后備干部培養(yǎng)、使用、管理等作了明確規(guī)定。后備干部推薦堅持自下而上、公開、民主、平等、擇優(yōu)的原則，主要面向集團及所屬各公司在崗中層干部（包括車間主任）、主要業(yè)務骨干。
據(jù)了解，目前，公司經(jīng)過層層推薦篩選建立了50人組成的后備干部隊伍，其中18人為核心領導后備，處于第一梯隊，其余32人為高層領導后備，處于第二梯隊。
后備干部隊伍建立之后，公司將采用“派出去”、“請進來”以及靈活多樣的實踐鍛煉，通過政治思想教育，提高后備干部的道德品質(zhì)和基本素質(zhì)；通過加大通用性、專業(yè)性知識的培訓，提升后備干部的業(yè)務素質(zhì)；通過系統(tǒng)性培訓，著力提升后備干部的綜合能力。
用好人才、人盡其才是關(guān)鍵。《辦法》實施后，公司不僅注重“伯樂相馬”，更注重“賽馬”，堅持統(tǒng)一使用、優(yōu)先使用、量才使用和競爭使用的原則，進一步整合集團資源，注重崗位輪換，統(tǒng)一調(diào)配使用，讓符合條件、考核優(yōu)秀的后備干部脫穎而出。
后備干部管理也是一項“一把手”工程。為加強對公司后備干部推薦培養(yǎng)使用管理工作的領導，集團公司專門成立了后備干部管理工作領導小組，集團高層擔任組長和副組長，組員由集團副總裁、各子公司董事長、集團人力資源部負責人擔任。與此同時，公司還將加強后備干部隊伍的動態(tài)化管理，教育幫帶、定期考察、動態(tài)管理。
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