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集團(tuán)薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目正式啟動(dòng)

時(shí)間：2014-04-23　　瀏覽量：

　　4月14日，集團(tuán)公司薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根，常務(wù)副總裁錢(qián)海平，副總裁鮑希楠、王菊平，財(cái)務(wù)總監(jiān)王鋒，項(xiàng)目合作方北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司合伙人劉竟等參加了啟動(dòng)會(huì)。
　　正略咨詢(xún)是中國(guó)最具影響力的品牌咨詢(xún)公司之一，被譽(yù)為中國(guó)咨詢(xún)業(yè)的“黃埔軍?！?，主要提供戰(zhàn)略、人力資源、集團(tuán)管控、管理培訓(xùn)、高級(jí)人才服務(wù)、組織再造、業(yè)績(jī)提升等管理價(jià)值鏈咨詢(xún)服務(wù)。
　　據(jù)了解，正略鈞策專(zhuān)業(yè)人員將對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位職責(zé)體系進(jìn)行梳理，制訂薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化方案，最終形成一套科學(xué)規(guī)范的為崗位、為能力、為業(yè)績(jī)付薪的績(jī)效薪酬管理模式。
　　吳夢(mèng)根在啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化工作醞釀已久，也是一件比較迫切的事情。他說(shuō)，k8凯发天生赢家一触即发人生是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身，傳統(tǒng)烙印比較深刻，以前主要靠“自學(xué)成才”，適當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒了一些別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)性。這次引入正略鈞策專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，就是想借助第三方力量，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，從單純“人治”向以“法治”（即制度化管理）為主的管理模式轉(zhuǎn)變。
　　他指出，傳統(tǒng)管理憑印象、憑感性的較多，難以客觀、公正地認(rèn)識(shí)人、處理一些事情，影響了人的積極性的發(fā)揮，從一定層面上講也滯緩了企業(yè)發(fā)展。這次引入第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，對(duì)薪酬績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，最終目的是為提高全員的積極性，增強(qiáng)個(gè)人與組織的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高組織的整體績(jī)效。
　　吳夢(mèng)根說(shuō)，在此項(xiàng)目推進(jìn)中，需要第三方的投入與我方人員的配合，大家要客觀、公正、如實(shí)地向咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員反映公司的現(xiàn)狀，讓第三方客觀全面地了解企業(yè)現(xiàn)狀。方案優(yōu)化時(shí)要照顧各方的利益，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。
　　集團(tuán)本部全體干部員工，項(xiàng)目合作方代表參加了啟動(dòng)會(huì)。

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