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k8凯发天生赢家一触即发人生集團管理提升專題會議提出
時間:2014-04-08 瀏覽量:
以高度責任心深入開展“六查六改”活動
夏士林講話 吳夢根主持
3月25日,k8凯发天生赢家一触即发人生集團管理提升專題會議在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店三樓會議室召開。會議強調(diào),公司上下要充分認識提升企業(yè)管理的重要性、緊迫性和艱巨性,堅決杜絕管理“三不”(不愿管、不會管、不敢管),徹底消除管理松懈現(xiàn)象,在整個集團內(nèi)開展一場“六查六改”(詳見第2版)活動,使企業(yè)管理有一個質的提升,為k8凯发天生赢家一触即发人生新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎。集團公司董事長夏士林講話,總裁吳夢根主持會議,并在會上就當前企業(yè)管理中存在的8種不良現(xiàn)象(詳見第2版)進行了剖析,并且提出了具體改進措施和要求。
會議召開之前,應集團公司董事長夏士林的邀請,永興特鋼不銹鋼股份有限公司董事長兼總經(jīng)理高興江來公司現(xiàn)身說法,結合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和工作實踐,為與會的100多名k8凯发天生赢家一触即发人生中高層管理人員傳授管理之道,分享了其成功的秘訣。
夏士林在會上指出,企業(yè)管理上的松懈現(xiàn)象發(fā)人深思,有些問題令人驚訝。為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,我們必須面對現(xiàn)實和現(xiàn)狀。前段時間k8凯发天生赢家一触即发人生拜克專門召開了管理提升研討會,集團公司幾位高管也去參加了,已率先開展管理提升活動。
他強調(diào),管理松懈的問題歸根到底是責任心的問題。責任心不是先天的,不是天上掉下來的。同樣的崗位、同樣的環(huán)境下、同樣的家庭里,不同的人,做事的責任心和能力完全不一樣。后天的人生沒有規(guī)劃、沒有計劃、沒有目標,談不上幸福。濫竽充數(shù)、過一天算一天,有些人甚至認為做好做壞與自己的關聯(lián)度不大,這樣的種種心態(tài)表現(xiàn)了一個人責任心的強與弱。
夏士林指出,沒有強烈的進取心,沒有強烈的責任心、事業(yè)心,改變現(xiàn)狀談何容易。我們經(jīng)常在招聘人才,對于部分人來說,缺的不是文化,缺的是敬業(yè)精神和責任心。管理當中有沒有看到問題,看到了問題但是自我感覺很好,這是最大的問題。
夏士林強調(diào)指出,管理中做老好人,不肯得罪人,不肯沉下去,不肯靜下心,這也是責任心問題。要通過這次專項活動,進一步理順我們企業(yè)管理的體制和機制,認真做好定崗、定編、定員的“三定”工作,明確目標和責任,真正做到誰的事誰解決,誰的問題誰負責,誰的責任追究誰,要敢于動真格,下定決心提升企業(yè)管理。
吳夢根主持會議并在會上就管理提升工作進行了部署。他說:管理是一個永恒的話題。面對當前企業(yè)存在的管理松懈現(xiàn)象,雖然有大氣候的影響,也有小環(huán)境的因素,有客觀原因,也有主觀原因,有歷史原因,也有各級管理者“三不”的原因。我們要透過現(xiàn)象看本質,透過現(xiàn)象看問題,客觀上外部的因素我們無法改變,只有從我們自身做起,要從主觀上找原因,從現(xiàn)在做起。
他說,所有的問題歸根結底在于責任心不強。不會管是能力問題,不愿管、不敢管是責任心問題。管理是一門科學,是技術、是藝術。各級管理人員要掌握與本崗位相匹配的能力和知識,要在歷練、學習、鉆研、感悟中不斷提升自我。
吳夢根說,各級管理人員要認真剖析企業(yè)管理當中存在的不良現(xiàn)象及其根源,切實開展好“六查六改”活動。各子公司要認識到位,增強責任心。認識是心態(tài)問題。管理是長期性的工作,不能一陣風。工作要到位,要嚴肅對待,深入、細化,做到“嚴”字當頭,只要認真一定會有成效。方法要到位,要增強實效性,防止過頭,管理要講方式、講方法,方法對路會事半功倍,要敢于拍板、會拍板,要真管不要假管,抓鐵有痕。
集團公司董事會成員、集團總裁班子成員,一級子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及綜合(企管)、財務和人力資源部門負責人,二級子公司董事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,集團公司各部門負責人參加。為了提高會議效率,k8凯发天生赢家一触即发人生拜克所屬內(nèi)蒙古拜克、寧夏格瑞,云峰新材所屬江西資溪新云峰、山東祥升等4家二級子公司由所在企業(yè)總經(jīng)理牽頭,組織有關人員在公司分會場以視頻會議的形式參加會議。
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